Resumo da Aula II

Um projeto é um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único.

Operação é um processo organizacional que é repetitivo.

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Balanceamento das restrições: Tempo, custo, risco, escopo, qualidade e recursos;

Stakeholders: São as partes interessadas que tem impacto direto positivas e negativamentes;

Ciclo de vida do projeto: Consiste de fases sequenciais que podem sobrepor.

Programa: É um grupo de projetos relacionados gerenciado de modo coordernado;

Portfólio: Referente a um conjunto de projetos ou programa que não tem uma interdependência;

Subprojetos: É quando um projeto é muito grande/ complexo as partes são dividas e tratados como um projeto;

Escritório de projetos (PMO): É uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos;

Gerente de projetos: É a pessoa designada pela organização executora             para atingir os objetivos do projeto;

Organização Funcional: O pessoal é agrupado pela especialidade e tem um superior bem definido; E o projeto é tratado apenas dentro dos limites da organizacional e quando há um projeto multidisciplinar fica a cargo do gerente funcional;

Organização Projetizada: O pessoal é agrupado por projeto e o gerente do projeto acaba tendo que assumir responsabilidade de administração de pessoal;

Organização Matriciais:  Um misto de Funcional e Projetizada;

Matricial Fraca: O gerente de projeto atua mais como coordenador de projetos que um gerente de projetos já que a maioria do poder ainda fica com o funcional é tão fraca que pode ser um expedidor de projetos que fica preocupado só com a comunicação diferente de um coordenador de projetos que deve sempre reportar ao gerente funcional;

Matricial Balanceada: O responsável é um gerente de projeto ganhando mais autoridade, mas ainda se reporta ao gerente funcional tendo uma tomada de decisão é dividida entre o gerente de projeto e o gerente funcional;

Matricial Forte: O gerente de projeto tem mais poder que os anteriores;

Rotina...

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